Cada vez mais o cotidiano das organizações, na Administração pública e privada, exige e desenvolve a necessidade de ações, programas e projetos de natureza multidisciplinar, em trabalhos de equipe, que envolvem profissionais de diversas áreas, somando forças para a consecução de determinados objetivos. Quanto mais complexas se tornarem as organizações, mais forte se tornará essa…
A frase título deste artigo é de Benjamin Franklin, foi dita por volta de 1750 e tem validade para nações, empresas, pessoas e times de futebol. Mas o que deve ser entendido é que a preparação é uma fase do processo administrativo que visa à obtenção de resultados, e que é constituído por três etapas:…
A gestão empresarial no Brasil talvez atravesse hoje o período mais crítico de seu desenvolvimento: sofre, por um lado, de uma visível hipertrofia da cultura técnica estrangeira e, de outro, de uma formidável pobreza de reflexão autenticamente nacional. O mais das vezes, o que temos é a leitura ou a versão brasileira da contribuição estrangeira….
Quando um símbolo é duramente golpeado, aos olhares do mundo, impunemente, suscita uma grave suspeição. Não é um simples acidente, próprio ao provável de competições apaixonantes, mas um déficit de espírito. Pode significar que um ser humilde, mas essencial, está sendo impedido de entrar nos estádios, a Ética. Se não há clara motivação ao respeito…
No cotidiano das organizações chega a ser cansativo o quanto se fala em equipes. Na prática, elas funcionam como tal? Você poderá ser tentado a responder: “Não, não sou parte de uma equipe porque as pessoas que se reportam a um mesmo chefe nunca estão reunidas. Em verdade, somos um punhado de indivíduos, não uma…
O dirigente precisa avaliar com cuidado as repercussões do seu estilo sobre o caráter ou a maneira de ser da sua própria empresa. Ela é sua extensão, pois afinal “o fruto nunca cai longe da árvore”. Tal pai, tal filho… Tal presidente, tal organização. A sua genética pessoal contamina naturalmente a genética da organização, e,…
Se não temos o direito, individualmente, de sermos um canalha “legalmente correto”, e se o povo, coletivamente, não tem todos os direitos, não é por razões jurídicas ou políticas – é por razões morais. Estamos submetidos não apenas a certo número de impossibilidades técnicas, científicas, econômicas, como também a impedimentos jurídicos e políticos. Mas, é…
O apoliticismo humanista e bem pensante é o vazio de participação cidadã de nossa sociedade. O apoliticismo é uma…
*Excerto, resumo e adaptações livres dos textos intitulados “Liderança Situacional: um velho e lamentável exequívoco”, de autoria de Kleber Tatinge do Nascimento, publicados nos números 25, 30 e 37 da série Desenvolvimento de Executivos, da Editora Incisa, em 1978 e 1979, Rio de Janeiro. Os acréscimos, adendos e supressões são de minha inteira responsabilidade. Sugiro…
Neste artigo, vou identificar alguns pontos importantes sobre a Ciência da Administração. A Ciência da Administração é até certo ponto nova no Brasil, pois foi regulamentada em 09 de setembro de 1965, tendo, portanto, 49 anos de exercício no país. Na verdade, esta ciência é mais antiga, e já está presente há muito tempo na…
