Obsolescência é a incapacidade de o executivo manter, face às mudanças da ambiência organizacional, um comportamento adaptativo e inovador, criativo. É o fracasso de alguém que já foi capaz de obter resultados que normalmente seriam dele esperados. A obsolescência não é um problema cronológico. Pode ocorrer a qualquer momento e com qualquer um. As pessoas…
A lógica das organizações modernas se sustenta na fomentação do stress, na manutenção permanente das atividades, “sempre se está muito pressa”, na definição diuturna do emergencial, uma após a outra, num ciclo de urgências que não se encerra. Esse moto contínuo de urgências é que aparentam assegurar uma vida plena e carreira bem sucedida, provas…
A escola está deixando de ser a fonte do saber e do conhecimento. Restringe a sua ação pedagógica a fazer o aluno aprender a aprender as competências necessitadas pelo mercado que lhe garanta hoje, e pode pretensamente lhe garantir amanhã, o tão desejado emprego. Ah, sim! Agora se fala na empregabilidade e no empreendedorismo, ou…
O clássico da literatura mundial “O Médico e o Monstro”, de R. L. Stevenson, ilustra, com rara pertinência, a fragmentação atitudinal das grandes organizações corporativas na cena mundial. A ambivalência esquizofrênica do Dr. Jekyll e de Mr. Hyde se repete analogicamente com as macrocorporações na sociedade de mercado, ora no exercício de papéis de líderes…
Cada vez mais o cotidiano das organizações, na Administração pública e privada, exige e desenvolve a necessidade de ações, programas e projetos de natureza multidisciplinar, em trabalhos de equipe, que envolvem profissionais de diversas áreas, somando forças para a consecução de determinados objetivos. Quanto mais complexas se tornarem as organizações, mais forte se tornará essa…
A frase título deste artigo é de Benjamin Franklin, foi dita por volta de 1750 e tem validade para nações, empresas, pessoas e times de futebol. Mas o que deve ser entendido é que a preparação é uma fase do processo administrativo que visa à obtenção de resultados, e que é constituído por três etapas:…
A gestão empresarial no Brasil talvez atravesse hoje o período mais crítico de seu desenvolvimento: sofre, por um lado, de uma visível hipertrofia da cultura técnica estrangeira e, de outro, de uma formidável pobreza de reflexão autenticamente nacional. O mais das vezes, o que temos é a leitura ou a versão brasileira da contribuição estrangeira….
Quando um símbolo é duramente golpeado, aos olhares do mundo, impunemente, suscita uma grave suspeição. Não é um simples acidente, próprio ao provável de competições apaixonantes, mas um déficit de espírito. Pode significar que um ser humilde, mas essencial, está sendo impedido de entrar nos estádios, a Ética. Se não há clara motivação ao respeito…
No cotidiano das organizações chega a ser cansativo o quanto se fala em equipes. Na prática, elas funcionam como tal? Você poderá ser tentado a responder: “Não, não sou parte de uma equipe porque as pessoas que se reportam a um mesmo chefe nunca estão reunidas. Em verdade, somos um punhado de indivíduos, não uma…
O dirigente precisa avaliar com cuidado as repercussões do seu estilo sobre o caráter ou a maneira de ser da sua própria empresa. Ela é sua extensão, pois afinal “o fruto nunca cai longe da árvore”. Tal pai, tal filho… Tal presidente, tal organização. A sua genética pessoal contamina naturalmente a genética da organização, e,…
