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O equilíbrio organizacional e a sobrevivência no III milênio
Os seres humanos, assim como as organizações, têm construído, ao longo dos tempos, estratégias eficazes para sobreviverem, com estabilidade. Os humanos sempre que estão diante de uma perturbação ao seu estado de repouso, lutam para que se estabeleça o ajuste que o leve de volta à situação de quietude. As organizações, por sua vez, quando…
O caos anunciado no Centro da Cidade do Rio de Janeiro
A falta de visão das autoridades públicas na condução da Gestão do Centro da cidade do Rio de Janeiro é algo premeditado ou absoluta falta de gestão por profissionais qualificados? A implementação das mudanças nesta área vai muito além do que os nossos olhos contemplam nos acontecimentos trágicos tais como queda de Edificações, com vítimas,…
O Elo Perdido das Organizações
O que nos demonstram os desajustamentos, depressões e até suicídios de empregados que marcam o funcionamento das grandes corporações nesta primeira década do século XXI? O que significam, mais ainda, as explicações e justificativas para tais fatos de seus dirigentes, que oscilam entre o cinismo e a compaixão, ou seja, apresentam sentimento aparente de piedade…
Elementos Essenciais do Trabalho em Equipe – Parte II
Na Parte I, tivemos a oportunidade de analisar a relação poder/autoridade na dinâmica do trabalho em equipe. Veremos, agora, os demais elementos essenciais constitutivos de quaisquer agrupamentos humanos comprometidos com a realização de determinada tarefa ou atividade: a) Moral/Coesão; b) Normas/Padrões; c) Objetivos/Metas; d) Mudança/Desenvolvimento. 1. MORAL/COESÃO Seja qual for a equipe, naturalmente…
Humanização no SUS: um novo marco legal para a dignidade no cuidado – reflexões e aplicações na gestão
A recente sanção presidencial de uma lei que inclui a atenção humanizada como princípio fundamental do Sistema Único de Saúde (SUS) é um marco transformador para a saúde brasileira. Essa diretriz se une aos pilares da universalidade, integralidade e equidade, tornando a humanização do cuidado uma diretriz legal e obrigatória em todo o sistema. O…
A Pedagogia da Planilha
Imagine um aluno devidamente matriculado num Curso de Graduação em Administração numa região qualquer do Brasil. A matriz curricular, pelas normais legais, deve conter uma carga horária mínima de 3.000 horas. O pressuposto é, claro, que esse aluno hipotético, exposto à tamanha carga de conteúdos de aprendizagem, esteja plenamente apto ao exercício das funções do…