Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP

Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP

*Adm. Rodrigo Bottino do Amaral O objetivo deste artigo é apresentar a importância da implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP em uma empresa (independente do porte e segmento de atuação), que proporcione uma estrutura para gerenciar projetos de forma consistente, divulgando a metodologia do gerenciamento de projetos e suas melhores práticas. O…

Plano Perigoso
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Plano Perigoso

*Adm. Wagner Siqueira A Eletrobras, privatizada em 2022, apresentou aos funcionários, entre eles centenas de administradores, uma proposta de retirada do acordo coletivo, assinado com o sindicato da categoria, a exigência de oferecer um plano de demissão voluntária, caso pretenda reduzir o número de empregados. E também de uma diminuição de 12,5% dos salários de…

Responsabilidade social nas organizações públicas e privadas

Responsabilidade social nas organizações públicas e privadas

*Adm. Fatima Ribeiro O presente trabalho tem o propósito de  fomentar uma compreensão crítica sobre o tema Responsabilidade Social, buscando envolver todos na questão. No entanto, antes de abordar o tema propriamente dito, precisamos falar sobre algumas questões que levam a questão sobre a Responsabilidade Social, como: DESIGUALDADE SOCIAL – Atribuída à falta de oportunidades…

RISCO DE DESABAMENTO  –  COLAPSO ESTRUTURAL

RISCO DE DESABAMENTO – COLAPSO ESTRUTURAL

As edificações necessitam de acompanhamento técnico para correção de vícios construtivos (anomalias endógenas). O gestor de edificações têm a necessidade de conhecimento (Memorial Descritivo de Construção) para gerenciamento da operação e manutenção relacionados à infraestrutura e serviços nas edificações, É imperativo que o gestor tenha informações precisas sobre as obras inerentes aos principais sistemas de…

Nota Técnica: AVALIAÇÃO DOS RISCOS NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA DA REGIÃO METROPOLITANA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
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Nota Técnica: AVALIAÇÃO DOS RISCOS NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA DA REGIÃO METROPOLITANA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

Introdução: O sistema de abastecimento de água da Região Metropolitana do Estado do Rio de Janeiro enfrenta desafios significativos relacionados à sua dependência de grandes equipamentos e à falta de uma estrutura de contingência para garantir sua operação contínua. O atual cenário que está ocorrendo com a estação de tratamento de água — ETA Imunana-Laranjal é um…

A gestão do ensino superior e seus caminhos atuais

A gestão do ensino superior e seus caminhos atuais

Conversando recentemente com uma professora, com grande experiencia em docência superior, ela me disse que teria na Instituição em que começou a lecionar há 20 anos e leciona até hoje, um salário menor, nesse semestre, do que recebeu no seu primeiro semestre de trabalho. Lá ela tinha oito aulas semanais e agora teria três. Durante…

Planos de Saúde: Cadê a Gestão?
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Planos de Saúde: Cadê a Gestão?

O primeiro movimento criado para uma saúde coletiva particular que se tem registro foi a Cassi, criada em 1944 através de autogestão por um grupo de funcionários do Banco do Brasil. Em 1956, devido a um enorme descontentamento com o atendimento do Instituto de Aposentadorias e Pensões (IAPS), o médico Juljan Czapski resolveu fundar a…

Mercado: Invenções e Inversões da Lógica de Funcionamento

Mercado: Invenções e Inversões da Lógica de Funcionamento

Ao longo dos últimos anos tenho podido conviver, de forma consistente, com uma série de profissionais de mercado de diferentes camadas e extratos, que vão desde operários e comerciários até executivos e empresários bem-sucedidos. Esse convívio tem conferido a mim uma visão, claramente, ampliada a partir de diferentes visões, lógicas e experimentações. Falo sobre diferentes…

Falta gestão na aviação

Falta gestão na aviação

O Jornal “O Globo”, na sua edição de 17/02/2024 apresenta uma matéria com o seguinte dizer: “À espera do socorro”. A reportagem cita que as companhias aéreas brasileiras reservam R$ 1 bilhão para processos, alegando que os problemas com os consumidores/passageiros começaram pós-pandemia (sempre a pandemia como bode expiatório para cobrir a falta de gestão…

Gestão estratégica: Planejar é preciso, improvisar não é preciso

Gestão estratégica: Planejar é preciso, improvisar não é preciso

“Navegar é preciso, viver não é preciso” Inspirado na frase de antigos navegadores portugueses e magistralmente usada em famoso poema de Fernando Pessoa, ouso criar um jargão para introduzir o meu tema: PLANEJAR É PRECISO, IMPROVISAR NÃO É PRECISO. Que fique entendido que o primeiro preciso é no sentido de ser imprescindível e o segundo…