Os Conselhos Profissionais
O percurso histórico da natureza jurídica das ditas corporações profissionais, também conhecidas por Conselhos ou Ordens, entidades responsáveis pelo registro, fiscalização e controle ético das atividades profissionais, reguladas por legislação
Afinal, as organizações não são morais!
As relações entre moral e o mundo das organizações suscitam um sem número de questões as mais controversas. Não tratam apenas de verdades técnicas produzidas pelos ditos teóricos da gestão
É possível conciliar ética e lucro? Parte IV
“Ao ingressarem no mundo do trabalho as pessoas fraturam o seu comportamento ao conviverem simultaneamente com as imposições de duas éticas distintas e ambivalentes: a ética de convicções e a
É possível conciliar ética e lucro? Parte III
A tentativa de generalização de aplicação dos pressupostos da ética empresarial coloca em cores vivas o equacionamento da resposta objetiva e concreta à necessidade de compatibilização dos conceitos de lucro
Dez Perguntas para Conhecer o Presidente
Eleições são um grande processo seletivo, com uma diferença: a gente é que escolhe o chefe. Acostumados a viver em sistemas organizacionais cada vez mais complexos, é natural que consideremos
O desafio de todos para expandir o potencial produtivo na terceira idade
A nova ciência desbravando as fronteiras da vida e da capacidade auto renovadora do Ser Humano, nos sugere mudanças radicais no comportamento sócio/empresarial para que o desejo de um mundo
É possível conciliar ética e lucro? Parte II
Grande “must” do mundo corporativo nos dias atuais, a indagação comporta questionamentos e dúvidas, mas afirma o limiar de um novo tempo. Será? Leia os textos sequenciais sobre o tema,
É possível conciliar ética e lucro? Parte I
Grande “must” do mundo corporativo nos dias atuais, a indagação comporta questionamentos e dúvidas, mas afirma o limiar de um novo tempo. Será? Leia os textos sequenciais sobre o tema,
A eficiência e o controle da PME
Organizar é um dos princípios da administração que nos ensina a construir as bases da gestão de instituições. É quando pretendemos criar métodos de trabalho apropriados para cada um dos
A necessidade de mudanças frente à obsolescência – Parte II
Há um equivoco em se julgar que uma pessoa de grande competência técnica possua também grande capacidade administrativa ou gerencial. Pelo menos essa não é a tendência dominante, mas apenas
A necessidade de mudanças frente à obsolescência – Parte I
Obsolescência é a incapacidade de o executivo manter, face às mudanças da ambiência organizacional, um comportamento adaptativo e inovador, criativo. É o fracasso de alguém que já foi capaz de
A tirania da urgência
A lógica das organizações modernas se sustenta na fomentação do stress, na manutenção permanente das atividades, “sempre se está muito pressa”, na definição diuturna do emergencial, uma após a outra,